基于上文内容可以得知，当前在进行招投标工作的时候，存在着多方面的问题。因此就需要采取一些针对性措施进行处理，具体措施包括以下几个方面。

2.1做好人员培训

针对当前工程招投标报名方面出现的各类问题，理应从两个方面入手。其一，相关部门人员应该尽可能对试点方案展开进一步落实，明确各个单位自身的工作内容、实际范围、资质以及资信状况，确保其没有任何问题。其二是做好人员培训，定期组织集中培训，促使员工对咨询项目有着更为全面的认知，从而能够为招标工作的开展提供帮助，尤其是报名条件的设置方面，未来需要变得更具科学性和合理性。

2.2完善评分调控

基于当前招投标的实际情况，在文件编制的时候，应该对所有工作人员的评分细则予以明确。参照工程规模、投资额和工期状况，为其提供更为合理的人员配置需求。而不是盲目采取一刀切的方式，提供不符合现状的配置方案，使得拟派人员和实际参与的工作人员完全不匹配。在文件之中，还能额外添加一些承诺条款，所有拟派人员都要达到规定标准，并在旁边附上对应的法则，以此保证二者人员名单完全相同。另外，在标书内还要明确，所有人员超出文件要求的部分内容，并不会为其额外提供加分，以防一些单位为了凑页数选择盲目增加人员的情况出现。

2.3对废标条款予以精简

对于一些没有提供保证金的单位，将其设置为废标的重要条件。对于盖章的部分，同样需要简化，将多余的部分全部去除。若条件允许，投标文件里面甚至不用进行盖章，只需要在内部设置承诺书即可。在投标文件里面，所有内容都要做到真实有效，并在承诺书中进行盖章即可。基于文件内部的内容质量，判定具体谁中标，以防因为盖章的因素，最终造成废标。这样一来，最终选取的单位自然会变得十分合理，可以有效满足规程的要求。

2.4提前考察投标人

在咨询投标开始之前，招标人可以对签证的投标人进行考察，包括办公场所以及人员的基本素质，以此完成深入对比。而对于企业的硬件水平、项目人员的综合能力、项目人的基本素养，为其进行综合打分，并将分数作为招标文件的重要部分，以此可以选出更能满足规定要求的投标单位。这样一来，早期一些选择贴附于大企业身上，自身没有任何真实能力的企业就会暴露出来，以防其中标，影响工程的正常推进。此外，通过提前对拟派项目的人员展开深入考核，同样能够防止这些挂靠企业参与到投标工作之中。

2.5注重监督查处

对于工程咨询投标项目而言，标的部分都相对较大，涉及多个不同的投标单位。而且很多项目都是政府部门进行投资，自然使得腐败问题变得非常严重。相关纪检部门就要提高重视程度，根据行业中常见的腐败问题和特点，将相关企业做到督查对象。一般来说，实际能应用的方法有很多，包括群众举报、财务审核、质量追查等，但凡发现有任何蛛丝马迹，都要深入调查，绝不放过，并追究责任到个人。此外，对于早期出现的各种典型案例，应当对其进行收集整理，定期在内部组织相关会议，对这些案例展开探究，开展法制学习。长此以往，广大从业人员的法律意识就会有所增强，有着更高的法律意识，促使腐败问题出现的概率大幅度下降。

2.6优化全部流程

在前期投资阶段，需要参照项目内容，对方案内容进行落实，明确实际工作范围、基本资质以及资信水平，选择对应的工作人员。同时，还要前往场地之中，全面了解工程项目，详细勘察，把握其中的各方面细节，保证投资决策足够合理。

在实施管理阶段，引导按照具体要求展开工作，了解项目的推进情况，把握工程项目的质量是否达标，材料购买是否符合标准，资金投入是否超出预期，以此确保项目可以顺利推进，并满足预期目标。

在评价运营阶段，需要从整体角度出发，对项目进行把控，确保其没有任何问题存在。同时还要加强维护，但凡发现有任何缺陷，都要及时找到对应人员，采取有效措施进行处理。同时还要引导群众一同参与，防止腐败思想滋生，使得工程咨询的效果下降。