季度总结会丨追光而遇，沐光而行；微光成炬，行者致远

在这个金秋送爽、硕果累累的美好时节，兴博咨询携手专业工程师以上人员，共同迎来了2024年第三季度总结暨第四季度经营计划会议。本次会议旨在回顾过去三个月的工作成果，分析当前市场形势，明确第四季度的经营目标和工作计划，为公司的持续发展奠定坚实基础。

2024年10月12日下午，兴博咨询2024年第三季度总结暨第四季度工作部署会议由总经理助理范蕊主持召开，会议伊始，主持人宣读开场致辞并带领公司全体人员宣读企业文化。

会议第一个议程由各中心代表分别汇报了本中心第三季度的工作情况和第四季度的工作计划。他们结合市场形势和集团发展战略，对各个中心的工作进行了深入分析和规划，明确了工作重点和目标任务。

公司总工程师闫丽从项目交付、技术创新、团队建设等方面进行三季度总结和四季度展望，并提出四季度重点工作和攻关措施，强调推进重点项目、加强人才培养、拓展技术应用的实施步骤。

公司市场副总韩滢对市场调研、业务推展渠道、品牌营销力等方面进行总结和展望，强调围绕加强市场研究、优化营销策略、强化客户关系的工作方向。

执行总经理夏大鹏对公司三季度工作成果、工作方向进行总结，强调了要继续深化市场洞察，精准把握客户需求，同时加强内部协同，提升运营效率。他们鼓励大家要保持战略定力，既要敢于梦想，又要脚踏实地，以实际行动推动公司战略目标的实现。

会议最后一个议程由总经理周勇做总结发言。虽然当前大环境和公司都面临诸多困难，我们必须紧密围绕年初确立的战略方向，聚焦于精细化管理与高效执行力，积极应对困难与挑战。今年恰逢成立二十一周年，公司已顺利完成既定的战略规划布局，即将迈入全新的下一阶段战略规划。他特别强调，第四季度作为年终冲刺的关键时期，全体员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感、责任感全力做好第四季度各项工作，为完成今年各项经营指标做出积极贡献，打好决战四季度攻坚战。公司层面将继续匹配更完善的制度政策。